原单位是正科级单位提升为副县级单位，原来单位的一把手怎么办

我们部门就有这样的例子。本来是正科级部门，部长是正科，后来改革了，部长由副县级领导兼任，而增设了常务副部长，也就是原来的部长。常务副部长为正科级，对部长负责、汇报工作，主管部门的全面工作。

所以说，如果单位升格，增设常务副职由原一把手担任，而现一把手由另外的领导担任，这是一种处理方式之一。

其实在现在的不少政府部门，都存在这种现象。比如说原来的直属民宗局，与统战部合并后，民宗局局长兼任统战部副部长。还有老干部局，局长一般兼任组织部副部长，还有工商联主席，也一般兼任统战部副部长……

我看到有人说，原单位一把手可以跟着直接升职，这种情况其实并不多。因为想要从正科级升副县，首先硬性条件就要担任正科级三年才有升副县的资格。

还有，政府单位要提拔一个人可不容易，要经过层层审批，而且要按照干部管理权限的规定来执行，虽然是在原单位转任，但也是提拔性质的转任，所以就得走提拔的程序。

原来的单位是正科级，单位升格成为副县级单位，只是单位级别提升，和原来单位的领导干部没有什么直接的关系。这种情况下，原来单位的领导班子成员其原有的级别不会因机构升格，就自然提升。只有个人符合条件，才会进一步晋升，与机构升格没有直接关系。

单位升格后，一般在短期内，原有班子成员不变，原有分工不变，原有的级别不变，还是按正科级配置。等机构改革结束，时机成熟后，才会进行班子调整。大概有以下三种方式：

1、原班人员不变，个别领导干部级别提升。为了保证单位职责发挥不受影响，原班人员不做大的调整，只是对个别领导干部级别进行提升。比如一把手符合条件，可以直接晋升副处级，个人能力突出的副职或者相当级别人员，晋升正科级，担任常务副职，其他人员岗位、职务、级别不变。

2、原班人员发生变化，个别领导干部级别提升后保留。机构规格提升后，因原机构人员不符合新机构领导班子配置要求，可能会重新任免正副职，只为了工作的延续性，原级别原职务保留一两个副职，或者是条件符合的级别晋升后，人员保留在原单位。

3、原班人员调整到其他同级别单位任职，重新配备新的领导班子。如果原班人员不符合晋升条件，可以调整到其他正科级单位任职，重新任命新的机构领导人员。

正科级单位升格为副县级单位的情况，在我们日常工作中并不多见，但又确实存在，由于这种升格社会关注度比较高，格外吸引干部群众的目光，所以，具体实施过程中，必须慎之又慎。对于正科级单位升格为副县级单位，一般来说有两种情况:

一、根据国家战略或者区域性发展的需要，机构整建制的合并或者隶属关系的变更，造成的机构升格。这样说显得有点啰嗦和不好理解，我们来举个例子吧，2019年1月份，原山东省济南市和莱芜市，根据强省会战略的需要，进行了合并，这样原莱芜市莱城区和钢城区整建制划归济南市管理，这一合并带来的最直接后果就是，原属于莱芜市的莱城区（划归济南后更名为莱芜区）、钢城区的行政级别由正处级升格为副厅级（正局级），两区所属机关事业单位级别也水涨船高，连升两级，如原区民政局由正科级单位升格为正处级单位。机构升格了，单位级别提高了，那在原单位工作的相关人员，会出现什么变化呢？在这种情况下，上级主管部门，一般会在维护社会稳定、干部情绪稳定的前提下，对相关人员进行原职位晋升，如上面我们提到的民政局局长，即可就地连升两级，任为正处级，继续担任民政局局长职务。所以，如果一个单位因上述原因，由正科级单位升格为副县级单位，那么，其原单位主要负责人一般都会就地升职，任升格后的部门主要负责人，其他相关班子成员也同样会就地升职。

二、根据经济社会的发展，国家为了突出或者加强某一方面工作，而将其主责部门或者业务主管部门进行独立建制或者提高机构规格。这种升格情况下的原单位主要负责人的进退留转显得比较复杂，总体来说，主要有以下四个安置去向：一是原位主要负责人提拔继续担任升格后的单位主要负责人。为了保持领导班子和领导干部队伍的稳定性和延续性，便于业务工作的顺利开展，对于政治素质高，工作能力强，工作实绩突出的部门“一把手”，一般情况下，组织上会考虑就地晋升任职的这一方式。这种方式跟上面我们所说的单位整建制合并后对于单位“一把手”的提拔使用有相通之处，这种归宿对于原单位主要负责人来说，是一种最好的组织安排。二是原位主要负责人提拔交流到其他部门单位任主要负责人。根据平时掌握的情况和组织的初步了解，原单位主要负责人表现比较优秀，是单位主要负责人的合适人选，但从业务开展、单位的长远发展等方面来看，有比其更合适的人选，综合考虑各种因素，对原单位主要负责同志提拔交流到其他部门单位担任“一把手”，从其他部门调入合适人选担任升格后的单位“一把手”。这种组织调整，对于原部门的“一把手”来说，也算是一个比较理想的归宿。三是原位主要负责人就地出任升格后该单位的第一副职，升格后的单位主要负责人由外单位人员交流进来任职。对经组织考察研判后，确认原单位主要负责人因种种原因，不适合担任升格后的单位主要负责人，但该同志大局意识和配合意识比较强，为了工作的延续性和便于新调入单位“一把手”尽快融入角色，组织上会考虑原位主要负责人就地出任升格后该单位的第一副职，协助新到位的单位“一把手”开展工作。当然，这一归宿不是太理想，但这也算是组织对其的一次考察，为将来的提拔晋升积累资本。四是原单位主要负责人交流到其他部门单位任副职，升格后的单位主要负责人由外单位人员交流进来任职。对于经组织考察调研，认为原单位主要负责人就地任升格后单位副职，有可能出现不配合单位新到位主要负责人工作开展的情况，所以，为了避免原单位主要负责人搞团团伙伙，拆台不补台，影响班子团结情况的出现，组织上一般会交流原单位主要负责人到其他部门单位任副职。这一归宿总体来说是不理想的，但这与个人的平时表现有直接关系，可以说是自身的原因造成的，不能怨天尤人。

三、最终结论。原单位由正科级升格为副县级，原单位“一把手”有四种归宿：一是提拔担任升格后的单位主要负责人；二是提拔交流到其他部门单位任主要负责人；三是出任升格后该单位的第一副职；四是交流到其他部门单位任副职。

你说的这个问题，是机构升格后，原单位一把手的安置问题。我觉得，一般情况下，有这三种可能。

一是原来的一把手，如果德才兼备，年轻有为，能力很强，领导欣赏，那就是一个难得的机遇，很可能由正科级提拔为升格后的副县级一把手。

二是原来的一把手，如果德才一般，能力平平，领导又不熟悉和欣赏，很可能原职不动，任命为升格后的单位正科级副职，另派新的一把手

三是原来的一把手，如果年龄偏大，能力一般，也可能趁此机会，变为正科级虚职，退居二线。

总之，各地情况不同，只能具体问题具体分析。组织上的安排，是从本人德才，工作需要，年龄学历等各种因素，综合平衡，全面分析，慎重决定的。但从当前用人导向标准来看，要被提拔重用，德才是基础，学历不可少，年轻是优势，领导了解并欣赏也很重要。

以上看法，仅供参考。

这种事情在基层是发生过的。当一个正科级单位提升为副县级单位的时候，原来单位的一把手一般有以下几种情况：

一、平调到别的单位。

这种情况发生的较多，有的人将之称为”水涨船不高“，就是说，原单位的级别是提高了，但单位的一把手却没有得到提拔，那么他留在原单位也就没什么意思了。为了让新来的领导好开展工作，一般会将原来单位的一把手，平调到也是正科级别的单位担任“一把手”。具体平调到哪个单位，可能会征求这个原来的“一把手”的意见，就是说他可能有一定的选择权。领导或者组织上会给予他一定的照顾。

二、继续留在原单位任副职。

这种情况也有发生，就是单位级别提高了，原来的一把手还在单位任职，只是由正职变成副职了。从一把手变成了二把手，但是级别是没有别的，还是原来的级别，还是正科职。

在职务职级并行的情况下，也有可能让其在改任单位副职（正科）的同时，在职级上晋升一级，比如由正科实职，晋升为一级主任科员。

三、在原单位提拔继续任一把手。

这种情况很少发生。这就是相当于将原来的一把手提拔了一级，从原来的正科级提拔到了副处级。这是上级对该一把手的工作非常认可，认为由其继续负责这个级别提升了的单位的工作，更有利于该单位工作的开展，更有利于完成该单位的工作。

四、在原单位退二线。

如果原来的单位一把手年龄较大，或者领导不想再重用他了，可能会让其退二线，保留原待遇，不负责具体工作，也就是边缘化。当然，在退二线前，可能会在职级上提升一级。在以前没有职级晋升的情况下，也有转任非领导职务退二线的。

就这问题，其实也就是“机构升格”后必然出现的问题，无论原“单位"从“正科级升为副处级"或“正处级升为副厅级"，其单位主要领导的干管权都相应的得到提升，从我所在的地区来看，也出现过多例，就我所了解情况来看：

涉及机构升格部门或地区，多数“原机构"一把手都调离，到其他部门任“原级别"职务，若年龄偏大的转非领导职务，在2019年职级并行后，组织还是给予相应地关心照顾，如：原任正科时间较长的转非后一次确定为“四级调研员"，就我了解的如：州（市）、县级“经济开发区管委会"来说，近年来都几乎机构升格，领导高配，具体从升格后的主官，即“主任、书记"来看绝大多数都是新的人选。

当然也有个别年富力强，在所从事单位主要领导工作中成绩突出、具备较强的能力水平，且在原“机构升格"后仍具备一把手能力水平的，被组织在原部门（机构）提拔任用的情况。

总的我认为，就此问的情况，各地区在单位升格后，对其“主要领导"的选拔任用上，也可能大至如此！

单位级别要么是正科级，要么是正处级。没有什么副处级单位吧？副处级只是领导级别！就好像县公安局派出所一样。所长级别是副科级。但是派出所没有什么级别！级别以整体单位来算！就好像县公安局领导是副处级，但是他的级别依然是正科级！

单位级别升格，作为单位的一把手，肯定要动一动。有些可能会提拔晋升，有些可能是平级调动，要根据单位和个人具体情况而定。单位升格，由正科级变成副县级，单位一把手主要有以下几种去向：

第一，最好的结果就是提拔为副县级，继续担任该单位一把手。虽然是最好的结果，但是比较难实现。因为原单位一把手原来是正科级，不一定满足晋升副县级的条件。而且即使满足相应的条件，也不一定能够获得提拔。由正科级到副县级是一道坎，特别是在市级以下机关。在县级单位自不必说，副县级是县领导，在市级要提拔为副县级，也是需要经过市委常委会，没有过硬的条件，基本不可能上会讨论。虽然少，但是也有这种情况。海南省扶贫办在机构改革前只是副厅级，后来变成省政府组成部门，晋升为正厅级，省扶贫办主任、副主任，在岗位上级别都得到了提升，副主任晋升为副厅级，主任晋升为正厅级。

第二，级别提升，但变成非领导职务或职级。单位级别提升，领导觉得现在的一把手还不具备继续担任一把手的能力，但之前担任职务够资本提升一级，就有可能提拔为副调研员，也就相当于现在的四级调研员。这种情况在市里也发生过。原来市安监局是副处级构架，后来升格为正处级。当时的市安监局局长没有直接升为正处级并继续担任局长，而是晋升为了调研员，并很快调离了市安监局。这可以避免尴尬，也便于新安监局局长开展工作。

第三，平级调动到其他相关单位担任正职或副职。如果调动到其他的正科级单位，就可以继续担任单位一把手。如果调动到相关的副处级单位，那么只可能担任单位的副职。当然也有可能担任处级单位内设机构的负责人，也是正科级别，但这样虽然级别不变，职责却有较大的削弱。在单位规格提升的情况下，原单位一把手应该是干的不错的，所以这种调动一般不太可能。

综合来看，单位升格，从正科到副县级，对于原单位一把手来说是一个很好的事情，大概率级别可以上升，提拔为副处级领导职务或者非领导职务，平级调动也会去一些较好的单位继续担任一把手或级别较高单位副职。

原单位是正科级单位提升为副县级单位，如果你认为原来单位的一把手会“直接提拔为副县级”，那么你真的是想多了！

原因有两点：

1.县处级副职，又叫副处级或副县级，这可是官场上的一个重要“坎”。能进入这个级别，是市县以下单位多少人一辈子可望不可及的梦想。想从正科直接进入副处，个人能力、人脉资源方面没到一定的地步，一般来说很难实现。

2.副处级的“正职”岗位，更是竞争激烈。正常情况下，副处级如副处长、副县长都是副职，有职级无实权。但如果能在副处级单位当一把手，那完全不一样：级别是虽然副处，职务却是单位里实打实地正职一把手。这样的“好事”，多少人盯着呢！如果在县里，一般的副县长（非常委）都愿意去当这种单位的一把手。

从以上分析来看，单位由正科升级为副县级，那么单位原一把手如果没有特别厚实的资历和过硬的竞争力的话，基本上是保持正科级别不变。

结论：组织上一般出于安慰，调动到其它正科级单位任职的可能性比较大！

请教:派出所所长升职年龄限制?(如要升为公安局副局长之类的年龄限制)

准确的说：升职所长的年龄限制是40岁（如有特出贡献的可以略超年龄），升职副局长的年龄是45岁（如有特出贡献的可以略超年龄）。所长是副处级，分局副局长是正处级，局长是副局级，均为任命制。当然还要看是什么级别的派出所和公安局，如果是地方的级别就会降低，上述所说均为北京地区。希望能对你有所帮助！ 区县级的级别没这麽高有的局长才是副处级。

市区下辖镇党委书记，到区直某局局长，还可以吗

第一，地级市才可以设区，区下设街道办事处或者镇。就是说镇党委书记和街道办事处以及区里管辖的局委是平级。按级别论，镇党委书记可以直接调任区下面的局委当局长。第二，虽然是平级，人事调动的问题还是区里说了才算。

您好！组织上已经谈过话，相信大局已定，不会扭转。综合分析：平级调动、说得过去、仍然向上。摆正心态，准备赴新的岗位履职吧！

一是平级调动。区下辖镇党委书记和区人社局局长都是正科级。区人社局局长同时还会担任区委组织部副部长，日常办公地点在人社局。调任后，是区直部门的响当当“一把手”。

二是说得过去。在区里，乡镇和街道办的差别还是不小的，乡镇的管辖面积大、管理自主权大，因为街道办的很多职能都被区里统筹了。能够保留设置的镇，现在正越来越少。担任最大的镇党委书记，相信在能力上已经取得组织认可，在全区的正科级干部里也是非常靠前的。

人社局属于政府部门，是比较实惠的“中上”部门，有一定的实权，负责全区的事业单位管理、职称评聘、社保、人才等工作，平时人来人往、找人办事的事情太多了。虽然比不上公安、财政和发改等强势部门，但绝不是混日子的单位。

三是仍然向上。现在公务员实行职务职级并行后，上升渠道拓展了一些。假设在人社局局长的岗位上再履职一段时间，凭借镇党委书记、区委组织部门副部长兼人社局局长的双重经历，未来在晋升副县级领导职务上有一定的优势。即使升不了实职，晋升职级调研员也是水到渠成的事情。