物业这个行业利润高吗

物业行业的利润情况取决于多个因素，包括物业管理公司的规模、经营理念、管理水平等等。一般来说，物业行业存在着一定的利润空间，但是具体的利润情况还需要根据不同的市场环境和公司实际情况进行分析。

从整个行业的角度来看，物业管理公司通常会通过物业服务费、租金收益、收取物业维修费等方式获取利润。同时，物业管理公司还可能提供其他有偿服务，比如保安服务、卫生服务、绿化服务等，也能为公司带来一定的收益。

然而，物业管理行业也面临一些挑战，例如市场竞争激烈、劳动力成本高、政策法规限制等问题，这些都会对公司的盈利能力产生影响。因此，要想在物业行业中获得高利润，就需要注重提高管理水平和服务质量，加强市场竞争力，降低管理成本并提高收入，优秀的物业管理公司可以通过良好的服务质量和管理水平获得更多的客户、更高的回报。

有低压电工证能做物业电工吗

物业电气管理，一般只负责变压器低压部分，高压部分归供电局管理。所以低压电工特种作业操作证完全可以胜任物业配电运行工作要求。

只有电工证没有实际操作经验也是不行的。大家都知道物业工作大部分都是外包的，但是也有很多工作是无法外包的，所以需要聘请维修工。比如业主家里电路故障，小区景观灯，走廊灯，走廊门，楼顶门，各种需要当场处理的事情，总之很多，很杂，很繁琐，如果一点实际经验没有是个问题。因为一个小区几乎天天都会出现各种各样的问题。强电，弱电都会有所接触，只有电工证不行，很难应付突发情况。

物业没专职电工，都是全能工，水电暖土建门窗等都能处理，如果你是电工，能力最重要，物业需要全能工，但工资大都三千左右，你要是又懂弱电，电梯，还会识水电图，又懂电脑的话，可当工程主管，工资也不过四千多，建议你别来物业！

你想多了，五方对讲，消防弱电，消防泵房，空调制冷，监控门禁，电梯管理（不需要修），恒压供水，专变维保，还要一点土建。一般的电工知识就不说了

有证，证明可以和电工打交道，经验不足，那就要多学习，多熟悉，可以应聘，可以边工作边学习，有问题就赶快请教，学以致用，上手也就非常快，也就能上任了。

，经验都是慢慢积累出来的

只有电工上岗证，没经验不好找。如果你有维修电工等级证容易些（5级也就够了）。如果你知道日光灯维修和水泵启动和停止的控制方式也容易找物业的工作。如果有高压证就更完美了！

现在的物业公司为何如此嚣张？为什么取消物业的呼声越来越多

①建议取缔居民小区的私企物业公司。由街道社区管理！费用交税务局，收入归国家所有。

②现在物业公司大多素质低下，只捞钱不办事！

③所谓的业主委员会的人其实就是物业公司的代言人。勾结一起搞钱。

这个现象就得从物业公司的老板说起了。说实话大多数的物业公司实际控制人或者说是最终受益人还是开发商老板的，这个不相信的话可以亲自去查！理解了这层关系也就明白了物业公司的本质就是在开发商通过卖楼赚了买房人一大笔钱后又通过这样的物业公司继续赚所谓的业主的钱，一直赚到业主死去直至永远。也就是说物业公司他们的本质就是为了挣钱来的，而不是什么活雷锋啊！！！

利誉最大化造成的矛盾，对百姓来说，喜欢的是质优价廉，对物业来说，是必须要赚钱，还要多赚，并且要相对压缩成本，好的物业会把这平衡点去用心揣摩，而大多数物业，并未真正去下功夫去做好这些延伸管理的功课，因为有许多物业并不真正干这个起家的，只是通过各种渠道拿下的这份旱涝保收的业务。物业与居民的大多数矛盾，都是需要投资的，而有的物业，期限不长，肯定不愿意。但对于居民呢，生活区域老有堵心事，肯定不舒服，矛盾多了，物业再拖，必然事情扩大化，一个火星，很容易燎原的。

因为物业和小区的户主，他们的关系本身就是对立的，还有就是物业本身就是为了赚钱，谋取利益，好像拥有无限大的权利？，停水停电呀，好像很掌握主动权，有些物业管理人员，确实是服务态度很差

现在的物业公司如此嚣张，是因为物业公司的管理者和从业人员没有认识到自己的职业身份。取消物业的呼声越来越高，是因为业主们还没有学会用正确的方式处理与物业公司的关系！物业公司没有尽职尽责，是他们的管理者和从业人员的问题，不是这个行业的存废问题。目前取消物业公司呼声主要来源于住宅小区。只要业主们都不交物业服务费用，这个小区的物业公司自己就会弃管、撤场！至于取消这个行业问题，就别想了。你就是喊吐了血，物业行业也不会从社会上被取消的。

“取消物管”呼声越来越高，取消物业管理公司未来会怎样

取消物业，不只是一个人的心声，也是全国绝大多数群众的心声！

对当前物业这个行业，我的评定是，不办实事，变相收费，而且，物业这种行业，他就是巧取豪夺！

想想六.七.八十年代，那时就根本没有物业这种行业，当时的城市各街坊居民们，是按栋数计算，有的地方也通称为每栋房为排，当时每排房收取水电费时的做法是，一排房为十户居民，收费时先从一号居民家算起，也就是1号居民出人出力，向另外九户居民收取水电费，收费月数为一户居民为一个月，然后轮换，直至十户居民轮换完由一号居民接着在来。

当时的打扫街道卫生者由街道出头用工，然后是整个街坊居民们平摊用工费用，向这种情况，时至今日，我原先居住的街坊，还是沿用这种办法。

如果说居民家中遇上下水堵塞，或各种问题，只能是居民自己承担费用，但他的好处是，一年下来，街坊里的居民们，也最多掏出不到一百块钱的费用钱，向六七八十年代，那时的居民费用是更少。

就以上所述，过去能做到的事情，现在为什么不能沿用？对新型社会现象而言，过去好的事情我们要继续吸取，坏的事物我们要创新改进！但是，当前的实际情况是，过去有好多先进事物却没有被合理化利用，反到是美名其曰到这是创新！可对物业这种怪现象，我们真的不需要它去创新，更是坚决反对的！

当然，在取消物业后，各小区的各种问题又该如何去解决，答案是社区牵头，小区全体居民自主，说实话，现在有多数小区的物业管理者，他们不就是用上几个人去打扫打扫卫生吗？至于门卫，六七十岁的老头有的就是，难道，物业能用这么简单的方法去管理小区，我们全体小区居民们就做不到吗？除飞全体小区居民都是傻子！

同时，现在走出校园的大学城有的就是，如果由政府牵头办理这件事情，那是既造福了各小区群众，又利于大学生合理分派！

如果是取消了物管，小区立马会脏乱差。汽车乱停，电动车、自行车乱放，垃圾遍地，绿植凋敝，狗屎密布。电梯坏了、高层增压水泵坏了、地下车库排水泵坏了，没有人及时处理，几十层上下爬楼梯、3楼以上没有自来水、地下车库水淹三军，看看谁能忍受得了。

有物管时，业主恨不得什么事情都要立竿见影得到解决，否则就差评。而物管公司也要吃饭、要开工资、奖金、五险一金福利，也要追求经济效益。不可能把人员搞得很多。既要精干，又要兼顾高效。换了谁去开物管公司，都不可能做赔本赚吆喝的生意。

物管只有好与不好，没有可有可无。就跟消防队一样，没有一支专业救火救灾队伍，遇到火灾等，业主自己灭火救人去？

所以，业主、物管都需站在对方立场上换位思考。

物管不是要敢消，而是要规范，不能让物管一方面収取业主的费用，享受业主提供的待遇，另一方面反过来欺负业主，这是业主的悲哀。国家要立法，业主应该有自己选择物管的权力（而不是形式或表面上的）。

就目前物业这种管理模式不适合中国大多数小区，矛盾之多弄得居民大都不满意，物业还有委屈。国家应好好规范一下物业，老百姓买个房子不容易，结果一个车位就得好几十万，不知道国家是不是允许这种现象存在，本来有的小区一开始停车位不收钱，结果等你入住了两三年后该开始收费了，尤其是老旧小区矛盾之多无法解决，而且越集越深。我觉得还是居委会管理吧。

物业有近四十年历史，是典型的寄生虫团体，但它却有组织地、有糸统地把自身的从属他人的地位，提升到了凌驾于主人的地位，这必然会引起业主的反感，随着各地居委会的介入，取消物业是必然的！以后物业从业人员必须是在居委会领导下从亊服务业主的工作，再不作为或乱作为就不会有好果子吃了！