创业公司如何留住人才

不管是创业型企业还是非创业型企业人才流失都不会有的。这里要说的是人才是靠吸引的而不是留住的。如果他想走不管你怎么留始终还是要走的。如果他不乐意留下来而你硬把他留下来了反而会影响其他人，这样得不偿失。要靠什么吸引呢？

1、创建优秀的企业文化，我们公司的文化就非常好。比如家的文化、军事文化等。我们公司的伙伴基本都是待了三年以上的伙伴，而且想离职的伙伴还会觉得很内疚自然自己就不会主动提出要离开。

2、建立完善的晋升机制。让伙伴觉得在公司不仅能赚到钱还能有能力的提升。

3、建立PK机制，多劳多得！每个月有表彰大会。我们不鼓励辛苦只鼓励优秀。

4、设立分红：分红可以安季度也可以安年底。

创业公司都是因为刚起步或者是起步不长时间，宣传力度和知名度都比较低，加之刚开始要做前期的市场推广、营销等工作，所以工作量比较大，人员比较繁忙，并且几乎上只有投入，摸着石头过河，产生不了什么效益，人们看不到前面的希望，这就是造成人心浮动，人才不易留住的直接因素。其次是因为新公司，难免从制度规章的管理上以及管理水平，所采取的管理手段和措施不怎么完善和到位，给人一种混乱无序的感觉，再加之新公司的薪酬一般相对来说比较低，这也是造成留不住人才的一大主要原因。

如果想留住人才其实也很筒单，身为创业公司的老总首先必须要做到发自己内心的诚实和真诚，对现有员工就象对待家人一样，在他们面前你不能虚伪，不能狡诈，争取到他们的理解和信任。第二要一视同仁，不分彼此，即然是你的员工，那就是你的家人，不能表现出厚此薄彼，或者是安插钉子去监视监控你的员工，这样不利于团结，人心很难凝聚到一块，只要是有一人反水走人，后面的员工就会如流水一般往外倾泻。

第三要建立起一套行之有效的奖励机制，比如说在效绩达到什么程度时，按效益的百分比抽出一定的资金，比照员工对公司贡献率的大小实行分配奖励，在这一点上要注意自己最亲近人的奖励金额绝对不能高于其他员工，否则会引起公愤，而且要始终坚持，不能半途而废。

第四还是感情投入，在每逢假节日或员工生日的时候，花点小钱，组织一些效游，聚会，唱歌类的小活动，老总自己必须亲自参与员工的互动，与员工相互交流融合在一起，让他们把你当做真正的朋友来对待，这样也会起到事半功倍的效果。

第五点也是最重要的一点，在诚实对待员工的基础上，必须要言必行，行必果，一定要做到不能出尔反尔，半途而废。哄骗的手段如果用在自己员工的身上，就等于自寻绝路，自取灭亡。

以上就是我这些年来总结出的一点心得，供大家参考，不周之处还请见谅。《笔者原创:2018.4.7》

您好！我是创业人吴风。我的观点是，初创公司招人难，好不容易招来合适的员工，呆不上几个月就飞了，好不容易培养出秒的员工，却为他人做了嫁衣。创业初期该如何招聘和留住优秀人才。

找到合适的人，就解决了50%的问题，初创企业，选人一定要把握三个标准。

员工是一种生物，有其特性，对症下药

创业型企业好在是大伙一起艰苦熬过了，曾经有一份奋斗过的情谊，如果实在不是薪资是对不起员工的付出，用感情留人还是靠谱的。如果真的认可优秀人才的企业，也有考虑让这些优秀人才入股企业的。

如果感情难留人，那么企业挽留人才的自身土壤“机制”必须改良了。因为员工特性已经变化了，仅仅用钱，不是他们认为的“值得留下来的理由”。

懂点管理学的人都听说这么一个“马斯洛需求层次理论”，对，就是那个金字塔理论，运功需求已经从基本的温饱问题换句话说是工资问题上升为追求个人发展或说是自我价值实现（尊重、认可等感性需求）。

根据这种员工需求的转变，同时也结合创业型公司资金力量弱、优秀人才优先，为了能最大化的激发企业员工积极性又不耗费多余的企业成本，他们选择机制里加入积分管理。原理是让企业的福利向这些有能力的高分人群倾斜，而且并非每年一次公布，作为福利，有每月公布甚至每周公布。企业员工在根据积分排名获得福利时候内心的成就感和自我价值实现得到极大满足，而企业也并没有花费更多资源。

积分管理在使用中最难操作的是积分规则的设置，这个是难点，为此需要看一些工具书进行指导（可以点我头像私信获取这本积分管理工具书），在导入积分管理的企业更需要有经验的团队落地指导，以及配合一个有效的记录系统。

创业过程中，创始人会不断打破自身的瓶颈限制，但是无论企业做大或做小，管理团队的方法一定要掌握精髓，一个系统最怕复杂，一个团队人员在精不在多，希望企业家能留住最好的那群精英们。

企业要想留住核心人才，最好是定期地与员工面谈，了解其工作情况及内心想法，增加其留任的理由，减少任何打击其积极性、可能诱使其离职的因素。如果核心员工有跳槽的想法，那么深度面谈是必须要做的。很多时候员工不仅仅是为了薪水在工作，更多的是自我价值的实现，作为一名管理者，如果认为没必要采用面谈的手段，但同时又希望在“留住员工的战争”中获胜，那就不要想当然地以为即使你按兵不动，最优秀的员工也会“自然地”留在你的公司。那么管理者在挽留人才时面谈的技巧有哪些呢？

一、以朋友的心态参与面谈。面谈的成果取决于两个主要方面:其一是对方是否愿意与你做实质意义上的沟通,把他的心里话告诉你;其二是对方是否相信和你沟通是有用的。反过来说,就是你能否让对方相信你有这个能力和权利去落实面谈过程中达成的各项协议。不管你是对方的上级还是对方的同事,都要让对方相信,虽然有些是你没有权利做出最后决定,但一定会把他的期望和要求反映上去,并在自己的能力范围内尽力为他争取应得的利益。

二、站在对方的角度来考虑问题的合理性。以朋友的身分身分帮助对方分析事情的利弊,站在对方的角度考虑问题,提出自己的建议。这样就可以让对方感受到你的诚意,让他相信你不是仅仅基于公司的利益来考虑问题,你也在为他考虑。一旦消除对方的敌对心理,双方就可以一步一步敞开。

三、当你有能力落实一些问题时,应该让对方相信。如果你确定自己有权利决定并落实对方提出的一些合理要求,可以在现场果断拍板。这不仅可以让对方看到面谈取得的成果,还可以让对方感受到你的魄力,增强对你的信心。这样即使一次面谈不能解决问题,对方也会乐意继续参与后续的面谈。

四、以小的让步谋取大的利益是问题的关键。对方可能会提出一些小小的要求,这时不要在是否合理这个问题上与他纠缠。因为如果对方觉得他一个小小的要求你都没法满足,就不会对这次面谈报有什么期望。作为他的上级,应该把眼光放远一些,从全局得失的角度来考虑问题。如果在小的方面能让对方认为你很爽快,他就会相信你真的有诚意解决问题。那么在某些大的方面,对方可能就会不好意思过于执着,也会在适当的时候做出一些让步。这样一来面谈取得成果的机会就会增加。

五、准备充分客观的数据来证明对方利益的存在,最好让对方提出最后的结论。说服不能仅仅依靠讲道理,还要百事实。如果事先能准备一些与对方密切相关的客观数据,证明对方利益的存在,说服力就会成倍提高。当某个人离职的原因是觉得薪酬偏低,我新的单位向他承诺了更高的薪酬。碎步子可以拿出网络上关于那家企业的一些离职人员的爆料,告诉他虽然那家企业开出的薪酬要高一些,但是该公司的员工普遍抱怨平时干活非常累，经常需要加班到很晚，而且新员工如果没有干满两年,一般很难获得较大的薪酬调整机会,职位晋升机会一般都优先考虑资质较老的员工,福利方面还不如现在的公司。然后和对方一起算一笔账,最后得出一个结论:在实际收入方面,两家企业虽然有差距,但差距并不想他想得这么大。看到对方心动了,睡不着可趁热打铁拿出他的方案……最好把最后的结论留给对方提出,因为人性有这个弱点,再做一自己切身利益相关的判断时,不会轻易接受他人的观点,特别是在知道对方是有个人目的以后更是如此。

六、要打消对方因为面谈导致的后顾之忧。这是最容易令大多数人忽视的问题。如果你早辞职的人面谈,他们是有后顾之忧的。常见的情形有:多数企业对离职时间都有明确的规定,一般要求提前15至30天提出申请,辞职人员如果已经找到了新的工作岗位通常是嗯提出离职的预期推算,与新单位约好入职时间。如果他们提出离职后你约他面谈,他会担心,万一面谈不成,企业会不会把最后批准离职的日期是为其提出离职的实际日期。为了避免对方有这样的心理负担,作为说服者在面谈中应该告诉他,找他面谈的目的是希望能够留住他,不管面谈的结果怎样,最后决定权在他手里。如果他坚持要离开,企业会尊重他的选择,在做好工作交接后,可以在多少天内为他办好离职手续,绝不会有意刁难他,因为这样做对企业没有任何意义。一个常见的情形是在面谈过程中,对方会提出一些与个人利益直接相关的要求。如果对方察觉到企业是在迫不得已的情况下才答应他的要求的,会担心企业会不会将来秋后算帐。如果企业有心算计一个人,那么作为员工基本上没有反抗的能力,与其如此不如趁早离。作为说服者需要做的就是让对方相信,不管结果如何对他个人来说只有收获,没有损失和任何负面的影响。最有效的方式是利用一些先例来增加可信性和说服力。

七、提倡因人说法,利用对对方为人和性格特点等方面的了解,寻找最容易打动对方的方法。每个人的性格特点和处事风格都不同,有些人比较讲义气,有些人比较容易受感动,有些人非常诚实并且诚信。有些人认人不认钱,如果他尊敬和佩服的领导亲自挽留他,其说服力可以事半功倍，有些人认钱不认人,更注重面谈的结果。正因如此,我们特别提倡因人说法，说服者应该凭借对对方的了解,努力寻找最容易打动对方的解决方案。

八、适当附和可以消除对方的敌对心理。绝大多数人都有这样的经验,聊天也好面谈也好,如果双方有共同的兴趣爱好,特别是对同一件事有共同的观点和见解,就很容易产生共鸣。他们经常会聊得有声有色,即使期间有人提出了一些新的看法,也经常会被其他人接受。原因很简单,他们彼此已经把对方视为同道之人。适当附和可以消除对方的敌对心理也是基于这个道理。需要注意的是附和是有限度的。如果不假思索地同意对方的观点和看法,很快就会陷入被动。因为作为一名管理者,必须同时兼顾员工和企业双方的利益,这是你的职责所在。面谈到一定阶段难免需要讨价还价,如果完全站在对方一面,就很难在双方利益中做出平衡,因为你不能再坚持的对方的观点后再出尔反尔。

创业公司留住人才就必须有自己的创业文化，或者叫讲好创业故事。创业公司形成团队的每个人都是孙悟空，各个有思想，有能力，有实现自己梦想得动力，然而孙悟空服过谁 ，出现纷争，高层干预下就必须有所取舍，容易造成人才流失。让孙悟空任劳任怨，只有在一致的文化认同感之下，所有的争论和分歧才能最终转化为力量，由于一致的文化，分歧和争论就是找到弱点解决团队问题的重要方法，分歧和争论会形成强大的向心力，推动创业公司前进！

这个文化是什么就是先有佛祖，有句阿弥陀佛的口号，然后才有各种菩萨，金刚等，再有各种菩萨经，金刚经，佛祖不必担心菩萨的影响力会大过如来，不管那个菩萨都在念阿弥陀佛，菩萨越多团队力量越强大！创业是拥有共同信念的人去追求同一个目标。前期拥有共同信念就要靠文化！马云说，让一群人追求一个共同的目标要比让这群人有共同的思想容易的多。那时成熟公司文化建设的判断。如果阿里巴巴创业初期十八个人没有一致的思想认同，靠一致的目标，他们的团队能走过一个又一个陷阱？

当然留住人才还要给予基本物质保障，身份认同感，提供实现人才梦想的工作环境。有一个好的企业文化，人才流失就不叫流失而是更换新鲜血液，流失的人才会变成企业的参谋，走了之后还会关心创业企业的发展，并并提出良好建议！

谢谢你的邀请，公司就和我们这个市场请人帮忙是一个道理。

我们这里有几个商户，一年四季招工人。招到了好的工人又不珍惜，把别当奴隶，讲的话又不散数。招工的时候讲多少钱一年，到了年底又不实言。所以说像这种人留不住工人。

要想留住工人，平时对别多关心的，累了你就让别人休息一会，生病老板给点钱让别人去看医生，今天别人的事做得多，奖励一点钱给别人。老板吃什么，工人吃什么。要把他当作自己的亲人一样看待。该说的就说，不该说的。不要指三骂怀。天热了，给点钱买的衣服。冷了也要让别人穿暖和些。一个月方个四天假，让别买一些该买的东西，过年提的几天放假。让别人早日和家人团住。

如果是这种，老板也留得住工人，也不用长年招工人了。谢谢

谢谢邀请回答！

既然是创业公司，那一定是刚开始自己的事业，如何留住人才，当然得看领导者的艺术水平，首先你得有合理的分配制度，当今社会利益很重要，然后要让你的员工认识到你的公司发展前途广阔，具有很强的后座力，然后鼓励你的员工努力拼搏，公司会看见每个人的业绩，然后按业绩分配你的利益，帮助关心你的员工生活上的疾苦，善待你的员工，不开空头支票，如果做到这些，你的真诚会让你的团队稳定，人才就不会留失，希望我的回答能给你起到参考作用，祝你创业成功。

‘创业公司人员流动是正常的现象，但是过于流动频繁相当于身体失血，如何留住人才就要明白员工对公司有什么不满？我总结了十四个原因！

1.薪酬与付出不符：大部分人都是为了生计才工作，这是最实际的问题。你的理想与大多数员工无关。

2.管理者的态度专横：人都是有自尊的，这个东西很缥缈，但却是“金不换”！

3.没有公休时间：这里不是明文规定的休息时间，只是在工作期间稍事休息而已，如果公司要求员工不停工作，连上个厕所都要严格控制，似乎不近人情，疲乏之余难免埋怨顿生！

4.公司人手不足：要员工大量承担额外工作，令本来已经忙碌的员工更感吃力！

5.未能公平的对待员工：特别优待表现卓越的员工无可厚非，但是完全不理会其他员工，也是不公平的行为。

6.未获青睐：所有的决策过程都没有员工的参与，员工的建议和构想都当成笑话听！

7.应酬太多：经常要求员工在工作之余，做一些务必要的活动，直接影响员工私人生活！

8.必需品供应不足：对于完成工作的必须物品及条件，要像乞讨一样才能获取，让人愤恨！

9.工资发放不及时：发工资都是翘首期盼，早有安排的，不及时会很泄气！

福彩3D一定要天天买吗

这个问题我经验丰富，我来告诉大家。

买3d如果你是守号，那你就天天买，如果你买的是散号，就不必天天买，也不必投入太多，毕竟是碰运气的事，一万个人买彩9999个人亏，国家为啥取消高频彩，就是控制不理性买彩，像3d着种玩法，一个月你不中个一千两千的，就是赔钱，所以大家要理性购彩。

量力而为，切记，量力而为，否则，真的会上瘾得。

不瞒大家伙，3D我本身自己也玩，它的规则我其实并不懂，是的！完完全全的不懂3D的规则，但是，就是以前不经意间，加了一个彩Piao店打票员的V信，本来出于本意是方便下双S球的，但是，后来阴差阳错的，她的朋友圈总是时不时的发表一些，彩友中的奖，其中就包括3D，我记得有一次，她发表的有一个中了二十几万，所以，从那时候起，我就开始有意无意的，研究起一些数字，说研究其实也并不谈得上，就是出门逛街时，或者看见房上门牌的数字时，总是拿来合起来，当做晚上当期要下的数字，说来也是，有一次，有一串数字，@村边男的号外我连续追了半个多月，想不到，后来有一晚，因为喝酒的缘故，就没能下单，谁曾想，当晚开奖，就真的出了，搞得我肠子悔青了，就从那次，我就基本期期买，在后来春节过节停市后，我也才开始消停，现在，虽然又开市了，但是，感觉没那么大的瘾了，所以说，买彩票要不要天天买，这个总归看个人的克制。

好了，就说到这里，希望我的回答让你满意，如果各位看官有什么心得体会，可以评论区互相交流，我是村边男@村边男的号外，感谢关注、点赞、分享，谢谢哟[灵光一闪]

看你的经济能力，如果有能力持续投入而不影响你的生活质量，而且你也不在乎成败得失，就想天天有个盼望，有个消遣，你满可以天天买。

如果你计较得失，买彩是为了获得收益，并且量入为出，我建议你不要天天买。而是选择一段时间内，稳扎稳打，看好一注号码，倍投，中奖后选择休息一段时间再买，而且要根据感觉，决定少买或不买。

我对三D不怎么投入，只有一次倍投了十倍，中过一万元的经历。中奖后，彩票站的老板娘还感叹我投入少，而且一次中了十倍，算是小有成就。在那以后，很长时间也没怎么买3D。

看到了一些经常买3D的彩民，经常在彩票站三五成群的研究彩票，也没有见到经常中的人。有一次，在三D销售高峰期的傍晚七点多，一个老汉感叹昨日的号中了俩个，差一点没中，很惋惜的没选另一个号，但对当晚开的号是咋天一模一样的号，也是混然不觉，只是叹息咋天，没有钻研当天要开的号，天天买，未必有感觉，不如多休息，来一次翻天覆地的阻击战。

你认为说的有道理吗？！

3D天天买，对于我来说，和工作一样，每个月都是满勤。爱好咱不说。尽管我杀码时有出错，如果有一天不买，四天之内，不论什么号，我一个也不敢杀。今天我就敢杀13468。借贵平台向网友和彩民推荐3D243期五码复式02579。仅供参考。不喷就好！

本人接触彩票是因为自己的老舅，话说那还是18年前福彩就有三十五选七，不少彩站还在外面摆摊，我舅舅一期花十元钱机选五注，我劝我舅这十元钱干点什么不好，给我姥姥和孩子买点水果买点吃的不好么？要知道十八年前十元钱能买不少东西的，我舅舅笑笑说万一中了五百万呢？有一天晚上做梦非常好抱着玩的态度来到彩站，问店主这东西怎么玩，店主说可以看号，选号，还可以抓号，随便乱说七个号花了二元钱结果中了十元钱，从此以后一发不可收拾，后来有了29选七中了六千多，投注就变成了几百了，记得那时候还没有银行卡就是存折，俩万五从八月份打到十月初一分钱都没有了，在家躺了三天，用孩子本纸卷着烟灰缸里面烟蒂抽。拿着存折到银行算点利息花结果算了二元三分钱。这些年三十五选七，二十九选七，十二选五，三D，十二选五，双色球一共输了四十多万。最疯狂的事候一天天什么都不干就在彩站呆着幻想着一天中大奖。玩物丧志，彩票就怕中奖，不管是大奖还是小奖中了以后就觉得自己看号码老厉害了就会加倍投注。奉劝大家彩票就是游戏，偶尔买点给自己一个希望千万不要迷上彩票当成发家致富的途径。

我不建议福彩3D天天买，真正会买彩票的人虽然也坚持天天买，但他们买的都是别的其他玩法。

一、彩票要不要天天买不是关键

其实，要不要天天买彩票并不是问题的关键，买彩票最关键的问题是，一次买多少彩票，也就是说你购彩是不是理性。

比如说，你天天坚持买3D，但是一次只买2元钱的，那也无关紧要，你高兴就好。但倘若你一次性购买太多，那么不管是不是天天买，则都不应该。

正确购买彩票理念的核心就是理性购彩，不管怎么买，都要注意理性，不能让彩票影响了生活。

如果天天买的话，一定要胆拖，定位，这样中奖机会大，一句话，心有灵犀就买大点，打个几倍，而且一定要单选和组选一齐打，要不会后悔，起码中个组选也赚钱，对不？

还有一种方法，如果天天买的话，也可以追号，就打一注单选，以一个月为限，也就60元，如果中了，就赚，如不中，下个月继续打，直到出为止，这样的打法亏不了钱，而且中一次也赚了！

福彩3D是天天开奖的。每次中直选奖也就一千多元。我过去经常购买，现在不大买了。有的人天天买，也有的人不大买。上海买天天选四的人相对较多，因为其奖金也较高。一般人福彩3D也无需天天买。

福彩三D总结一下我的看法，三D是小盘游戏，中奖率千分之一，其中的规律千变万化像是非是，只能自已琢磨和揣测。中奖说难吧，当中了的时候就觉的太容易了，说不难中吧，每回当你买的号码和开奖号总差那么一点点，你就会感觉像是在水中捞月一样。我不建议天天买，但天天要观察和总结前面开奖号的走势，如果那天觉得自己看的号与往期开奖号规律相像时再买，优点是少花钱，中奖的几率能大些，天天坚持买容易把人导向赌性化，对买彩票只关心结果，不注重整个购彩过程给自已带来的乐趣，那是不行的长期下去伤人伤钱。我建议还是多看少买提高中奖率，买的方法要多样化，不能一直用一个模式打票。最后祝所有彩民多中奖，保持好心态购彩也是对社会的一种贡献。[来看我][玫瑰][玫瑰][玫瑰][祈祷][祈祷][祈祷]